機械加工工藝就是在流程的基礎(chǔ)上，改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、相對位置和性質(zhì)等，使其成為成品或半成品，是每個步驟，每個流程的詳細說明，比如，上面說的，粗加工可能包括毛坯制造，打磨等等，精加工可能分為車，鉗工，銑床，等等，每個步驟就要有詳細的數(shù)據(jù)了，比如粗糙度要達到多少，公差要達到多少。 技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、設(shè)備條件和工人素質(zhì)等情況，確定采用的工藝過程，并將有關(guān)內(nèi)容寫成工藝文件，這種文件就稱工藝規(guī)程。這個就比較有針對性了。每個廠都可能不太一樣，因為實際情況都不一樣。
第一，五金配件加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因?qū)嵭杏嫾玫礁鄬嵒?。有些老板實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件制造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應(yīng)提高工人工資。你想想，實行計件，老板少操多少心？管理少費多少勁？
第二，首先，凡事有個基本原則。五金配件加工廠機械制造行業(yè)實行計件工資的基本原則就是公司、老板、員工的利益要一致。
老板和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設(shè)備實行改造，公司以及老板都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產(chǎn)品賣出去或檢驗合格進庫后為標(biāo)準(zhǔn)，凡出現(xiàn)客戶不要或檢驗不合格的產(chǎn)品，分清責(zé)任后依次扣相關(guān)責(zé)任人的工資。五金配件加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產(chǎn)品實行計件，不要光講數(shù)量，質(zhì)量更要大講特講，凡生產(chǎn)出不良品，一定要毫不留情地扣相關(guān)責(zé)任人的工資。五金配件加工廠機械零件制造在設(shè)計計件方案時，質(zhì)量是第一個要考慮的要素。
第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發(fā)生蛻變，變成高人一等的所謂白領(lǐng)，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產(chǎn)工人作對，成了企業(yè)里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。五金配件加工廠在實行計件工資時，把公司、老板、工人利益做到統(tǒng)一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
機械加工工藝規(guī)程是規(guī)定零件機械加工工藝過程和操作方法等的工藝文件之一，它是在具體的生產(chǎn)條件下，把較為合理的工藝過程和操作方法，按照規(guī)定的形式書寫成工藝文件，經(jīng)審批后用來指導(dǎo)生產(chǎn)。機械加工工藝規(guī)程一般包括以下內(nèi)容：工件加工的工藝路線、各工序的具體內(nèi)容及所用的設(shè)備和工藝裝備、工件的檢驗項目及檢驗方法、切削用量、時間定額等。
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